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慧聰集團董事會主席

劉軍 | 慧聰集團董事會主席

慧聰集團:做中國產業升級的助推器

“中國傳統產業擁有千億、萬億級的市場規模,發展空間巨大。慧聰集團愿意不停奔跑·迭代,不斷創新·賦能,做中國產業升級的助推器,抓住時代賦予的機遇,成為領先的產業互聯網集團和數據公司。”

大國崛起,迫使改革深化,技術進步,帶動產業互聯網崛起。面對新的挑戰,中國企業提升效率、深化改革的動力強勁,加速轉型升級的需求強烈。慧聰集團以加速企業信息化建設為己任,全面推動中國經濟結構轉型升級,賦能傳統產業,全面布局產業互聯網。

這是最好的時代,隨著5G和AloT時代到來,為中國產業互聯網帶來了全新的發展機遇。“消費互聯網進入下半場、產業互聯網進入上半場”已經成為行業共識。而借助產業互聯網賦能產業,是中國實體經濟轉型升級、增強競爭力的必由之路。

慧聰集團已有近30年服務產業(B端)客戶的經驗,在此基礎上,2018年慧聰集團完成了產業互聯網轉型,率先提出全面布局產業互聯網,通過專注和聚焦,慧聰集團已形成科技新零售、智慧產業、平臺與企業服務三大事業群,建立起完整的產業互聯網生態,并且確立了依托SAAS、物聯網、大數據等先進技術,賦能傳統產業的商業模式。

慧聰集團對于產業互聯網的理解,是以技術創新賦能傳統行業,做提高效率的價值鏈重構,加載服務,幫助客戶做生意。為客戶創造價值,言行一致、說到做到,是慧聰集團自創立以來,始終堅持的核心理念和價值觀。 通過生態圈建設,為客戶提供深度服務,慧聰集團賦能傳統產業、為客戶創造價值的能力不斷增強。

在實踐中,慧聰集團發現,中國傳統產業擁有千億、萬億級的市場規模,對于信息化轉型的需求強烈,發展空間巨大。慧聰集團愿意不停奔跑·迭代,不斷創新·賦能,做中國產業升級的助推器,抓住時代賦予的機遇,利用五年左右的時間,成為領先的產業互聯網集團和數據公司,進入中國企業200強。

慧聰集團董事會主席

人物觀念

管理經驗

【2017年10月】 劉軍出任慧聰集團CEO ,作出“減法”“聚焦”,提出戰略愿景:“成為中國領先的產業互聯網集團”。

【2018年1月】 劉軍提出慧聰集團2018年目標百億,2019年達到營收200億,成為中國企業500強。

【2018年3月】 劉軍升任慧聰集團董事會主席 ,慧聰集團發布2017全年業績,總收入為37.02億元,總收入連續兩年增長超85%, 權益持有人應占溢利2.68億元,連續兩年增長超45%。

【2018年7月】 慧聰集團授出共計36,000,000份購股權,用于高級管理人員的期權激勵。

【2018年7月】 慧聰集團增持兆信股份,持有總股本的79.51%,希望推動兆信股份打造出全球最有價值的溯源鏈“慧鏈”。

【2018年8月】 慧聰集團發布2018年中期業績,營收同比大幅增長182% 。

【2018年9月】 慧聰集團董事會主席劉軍累計出資1416.91萬港元,連續9次增持慧聰集團股份,合計增持260萬股;

【2019年1月】 慧聰集團董事會主席劉軍宣布,慧聰集團由于業務迭代,組織架構升級,成立科技新零售、智慧產業、平臺與企業服務事業群。

【2019年8月】 慧聰集團董事會主席劉軍提出慧聰集團“三級火箭”產業互聯網發展戰略路徑。

對產業互聯網的定義

劉軍表示,過去的十年,互聯網加速了信息的流轉,使得消費互聯網得到了非常大的發展,改變了社會流通和交易環節,但是現在消費互聯網競爭已處于白熱化階段,互聯網用戶增長紅利已經消失,因此一個企業要想成功,就必須順勢而為,當前的大勢就是發展產業互聯網。

劉軍指出:產業互聯網不僅是產業電商,而且是要依托互聯網技術、大數據、金融服務等賦能傳統產業,提高協同效率,助力傳統產業轉型升級,實現跨越式發展。抓住風口僅僅是開始,更重的要的是深耕產業互聯網,發揮其價值。通過服務客戶,深耕行業,建立起產業互聯網全鏈生態,這將是慧聰今后五年內的目標。劉軍說,五年后慧聰應該致力于成為全球領先的數據公司,成為中國200強企業。

產業互聯網是未來的風口,但是需要不怕臟、不怕累的“手”,首先大家要想明白,做到位;其次要具備堅強的韌性;再次團隊需要領軍人物,以身做炬;此外,團隊需要的是純粹的人;最后大家要有自我成長、浴火重生的勇氣。

對垂直賽道的詮釋

慧聰的產業互聯網是基于垂直行業的解決方案,以“平臺+資源”為支撐,用“投資+孵化”的方式,選擇最優秀的賽手,采用最高效的激勵制度,把賽道公司視作慧聰的兄弟公司,鼓勵賽道公司快速發育,以蒙古軍團的作戰方式,初戰即決戰,生猛成長,最終形成“竹林效應”。

慧聰集團為賽道公司提供品牌支持、金融支持、數據支持、流量支持、技術支持、投融資支持,用航母式艦隊的作戰方式突圍,最終將垂直賽道公司孵化成為行業獨角獸。

慧聰集團的產業互聯網定義于以技術創新賦能傳統行業,做提高效率的價值鏈重構。加載服務,幫助客戶做生意。

出席活動
獲得榮譽
人物評價

不論是雷軍還是劉軍,都用自己的履歷證明了“選擇比能力重要、創業比打工重要”。劉軍幾乎在用一己之力把慧聰扳到“生存—生意—生態”的正軌。《證券日報》評

劉軍看重業務發展的長期價值,強調戰略規劃應順勢而為。這一理念,既體現在率先全面布局產業互聯網上,也在于順應國家戰略簽約落戶惠州大亞灣。《21世紀商業評論》評

2018年,慧聰集團實現了百億營收的目標。但劉軍的野心是用五到八年時間,將慧聰集團建設成一家營收超過千億元的產業互聯網企業。千億目標在劉軍看來,并沒有那么難,“我們的商業邏輯,是一個行業一個行業地做深、做透、做專、做強。就專注在這幾個領域,其實做成一兩個行業,每個行業絕對都能誕生千億公司。”《第一財經》評

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